版权所有©2018郑州中科耐火材料有限公司    营业执照       豫ICP备18016388号-1

联系方式:

地址:河南省新密市宋楼工业区      电话:13733869272

手机网站

微信公众号

>
>
中国耐材协会赵继增会长—耐火材料强国之路

中国耐材协会赵继增会长—耐火材料强国之路

浏览量

2020年9月23日,中国耐材协会赵继增会长在中耐协八届四次常务理事会议中与大家分享了耐火材料强国之路的主题报告,其中赵会长提出了成为耐火材料强国6大要素,观点独到,引人注目。以下是赵会长演讲的概述:

一、耐火材料强国的标准

   耐火材料主要为钢铁工业服务,是支撑钢铁工业发展的一个重要行业。耐火材料强国(探讨)将主要体现在以下几个方面:

   1、企业做大做优做强(中国企业应占全球前十大耐材企业5家以上);

   2、产品结构及配置结构科学合理,适用实用,质量稳定,性价比高;

   3、不定形产品占比达到50%以上,不定形产品+不烧产品占比达到90%以上;

   4、转炉、钢包(250吨以上)的钢厂吨钢耐材消耗量达到8kg,其他钢厂达到9-10kg;

   5、国际、国内市场实现2:8,除引进工程附带耐材外,经1-2年努力,实现耐火材料全国产化;

   6、全要素生产率、环保排放指标、能(资)源消耗水平达到国际先进水平。

  二、中国、欧洲和日本耐火材料产业差异

   行业集中度:国内耐材行业集中度仍然偏低,国内耐材行业企业超过2000家,2019年前十大企业合计收入260亿,约相当于奥镁一家销售收入。

   产线智能信息化水平:德国雷法16万吨产能工厂员工总人数90余人,生产人员不足30人,研发设计人员33人左右,市场开发服务及管理人员35人左右。

   国内耐材企业普遍仍采用较为传统的生产工艺,设备自动化水平较低,人均产值低,国内同等规模工厂人员配置在400-500人。

三、耐材产业强国探讨

   1、发展模式的转变:耐火材料行业应该从高速度到高质量进行转变。

   2、管理模式的转变:管理数据化、智能化、信息化、生态化。

   3、商业模式的转变:降低成本,提高利润,为客户提供超值服务,共利共赢,共同发展。

   4、创新模式的转变:做到以最先进的技术、最低的成本、产出最优质的产品,创造最优价值。

   5、数智化组织创新的转变:从组织思维、形态、模式和边界等各层面、构建内部"数据化"的组织思维与组织平台。

    6、文化价值的转变:人才评价:重文凭更重水平,重学历更重能力,重过去更重现在;技术评价:以价值为导向,论文写在车间里;价值理念:价值开放生态,全员共创共享。

四、新时代、新挑战、新危机、新机遇

1、新时代

    国际动荡、知识爆炸、国际间高科技领域制高点竞争加剧、人们新老观念的撞击、产能过剩,随着信息技术的广泛、深度运用,以及新模式、新业态的不断创新,经济社会正处在从工业经济向数字经济加速转型的时代,生产组织模式正在从高速增长到高质量发展的转型升级。

2、新挑战

    在从高速增长到高质量发展的转型过程中,我们正面临产能过剩、综合成本升高、需求疲软、环保升级等挑战。

3、新危机

   面临的挑战包括复杂的国际政治关系、日益激化的贸易战、科技战、金融战,全球环境恶化。

4、新机遇:

    虽然面临的困难和挑战重重,但我国的工业规模早已位居世界第一,工业体系最完善,拥有很强的发展韧性和很多的机遇:

   政府拥有科学管理和宏观调控能力,提出的经济"双循环"发展思路能够帮助国内企业有效减少对国外市场的依赖;

    全面提速的"新基建"发展战略,通过5G、工业互联网、大数据等先进信息技术,带动传统行业快速实现数智化转型;混合所有制改革、企业重组、产业链上下游资源整合,为企业由大变强创造了新机遇。

   对耐材而言,我国作为钢铁大国,钢铁品种结构急需调整升级,比如军工钢、不锈钢、洁净钢、工具钢等品种钢需求将不断增加,钢铁工艺及装备技术也在不断的变革,随之对耐火材料将有新的需求,耐材企业将不断开发新产品、新技术、新装备、新工艺等以满足高温工业不断变革的需求。